その場で計算
省力化指数・投資回収の年数・補助上限の目安。工程と作業時間を入れると出ます。
省力化投資補助金（一般型）
人手のかかる工程を、設備で減らす投資に。
現場に合わせた機械・システムの導入費の1/2〜2/3を補助します。審査の中心は「どの工程の作業時間が、どれだけ減るか」と、浮いた時間で付加価値をどう増やすか。モラエタは工程×作業時間から削減率・投資回収期間・補助上限をその場で計算し、事業計画書その1・その2の下書きと、その3（数値）の値、口頭審査の想定問答まで出します。
登録不要 · 10秒
あなたは対象？補助はいくら？
1
やりたいことは？
2
常時使用する従業員は？（パート・アルバイトの数え方は公募要領で確認）
従業員数を選ぶと、候補の制度と補助額の目安が出ます。
モラエタ（定額）¥0いまは無料正式公開後 ¥39,800／1申請（予定）
申請代行の例77万円〜実績報告までの公開料金の例（税込）。出典は下の比較表に
成功報酬0円採択されても追加の支払いなし
- GビズID・パスワードは預かりません
公式画面への入力と送信は、ご本人のIDで行います。モラエタは資料づくりまでを手伝います。
- 成功報酬・月額はありません
申請ごとの定額制です。下書きと採点までは無料で、採択されても追加の支払いはありません。
- 登録なしで下書きまで使えます
診断から下書き・点検まで、会員登録なしで試せます。保存や出力が必要になったら無料登録を。
補助上限
補助上限（常勤従業員数で決まる）
補助率は中小企業 1/2・小規模事業者 2/3。大幅な賃上げ（給与を年6%以上）をする場合は特例の上限になります。
| 常勤の従業員数 | 補助上限 | 大幅賃上げの特例 |
|---|---|---|
| 従業員数5人以下 | 750万円 | 1,000万円 |
| 従業員数6〜20人 | 1,500万円 | 2,000万円 |
| 従業員数21〜50人 | 3,000万円 | 4,000万円 |
| 従業員数51〜100人 | 5,000万円 | 6,500万円 |
| 従業員数101人以上 | 8,000万円 | 10,000万円 |
モラエタでできること
答えて、直して、出すだけ。
6つのステップで申請まで。
夜、お店を閉めてから少しずつ。途中で止めても、続きから再開できます。
横にスワイプ 1 / 6
- 1制度と会社無料
従業員数（補助上限が決まる）・小規模事業者かどうかを確認。
- 2GビズID無料
申請方法によって所要日数が異なります。早めに公式サイトで確認しましょう。
- 3数値計画無料
工程×作業時間を入れると、削減率・年間削減額・投資回収期間・補助上限・補助金の目安をその場で計算。
- 4その1・その2の下書き無料
課題・導入設備・工程の変化・将来の展望を文章に。似すぎチェックで定型文のままになっていないか確認。
- 5出す前チェック無料
相見積・実測・賃上げ要件・付加価値+4%（要確認）などの一覧。
- 6Word・数値を転記して提出無料
その1/その2を Word で保存、その3の数値をコピーして公式の様式へ。本人が電子申請。
モラエタで
つくれるもの
申請に要る事業計画書（その1・その2）と、指定様式のExcel（その3）に入れる文章と数字を、公募要領の審査項目に沿って作ります。
計画書（その1・その2）
全章を下書きしてWordで書き出し。回答にない数字は書かず【要確認】で残します。
その3（Excel）の文章と入力値
算定根拠・別紙に入れる値を、計画書と同じ数字でそろえます。
出す前のチェック
50万円以上の設備の相見積、小規模事業者の判定、賃上げ要件の漏れを確かめます。
口頭審査の想定問答
代表者本人が受ける審査に備えて、聞かれそうな質問と答えの材料を整理します。
下書きの見本
無料で、ここまで書きあがります。
架空の例：金属部品の加工業（従業員12人）。出荷前の箱詰めと数量カウントを自動計数包装機に置き換える。本人が話し言葉で答えた内容（左）から、AIが書いた下書き（右）です。採択実例ではなく、そのまま使える文章でもありません。自社の事実に置き換えて作ります。
事業計画書 その1（取組内容） 1. 現状と課題無料で全文
当社は〇〇県〇〇市で自動車部品の切削加工を行う従業員12名の企業である。主な取引先は県内の部品メーカー3社で、月間の出荷は約180品番・約9万個である。 受注は増えているが、出荷前の箱詰めと数量カウントに1日240分（4時間）を要し、検査担当2名が残業で対応している。数量は手作業で数えて箱に詰め、1箱ごとに員数票を書いている。2026年8月の2週間、出荷日報に開始・終了時刻を記録した実測では、1日あたり平均238分だった。 この工程が詰まると出荷が翌日にずれ、取引先からの納期の問い合わせが月に5〜6件ある。また、試作品の依頼を月3件ほど受けているが、検査担当が箱詰めに追われて段取りに入れず、月に2〜3件は断っている。 人手を増やす方法も検討したが、地域の求人は競合が多く、過去1年で応募は2名、採用は0名だった。人を増やすのではなく、作業そのものを減らす必要がある。
ほかの項目の見本を見る（4項目）
事業計画書 その1（取組内容） 2. 導入する設備と省力化の内容
本事業では自動計数包装機（〇〇社製・箱サイズ3種に対応）を1台導入する。部品を投入すると数量を自動で数え、指定数ごとに箱へ詰めて員数票を印字する。 導入後の箱詰め・数量カウントは1日40分（機械への投入と箱の交換）になる見込みである。材料投入の工程も、計数機と連動する搬送台を使うことで90分から60分に減る。合計で1日230分（削減率70%）の作業時間を減らす。 機種は3社の見積から、当社の箱サイズ3種に対応し、保守拠点が県内にある機種を選んだ。設置は2027年6月、試運転を7月に行い、8月から本稼働する。
事業計画書 その2（将来の展望）
浮いた1日230分のうち、検査担当2名の時間を試作品の段取りと検査に充てる。試作の受注を月3件から月6件へ増やし、1件あたり平均18万円で月54万円、年間648万円の売上増を見込む。試作から量産につながった実績は過去3年で4件あり、量産の受注にもつながる。 残業は検査担当2名で月計40時間減り、年間約96万円の残業代が減る。本事業の人件費削減（年間184万円相当）と試作の売上増により、付加価値額は年率4%以上の成長を見込む。 賃上げは、全従業員の給与を2027年度から年3%ずつ引き上げる計画を2027年4月に社内に掲示する。
事業計画書 その3（数値計画）に入れる値
【工程別の作業時間】箱詰め・数量カウント：現状240分/日 → 導入後40分/日（▲200分）。材料投入：現状90分/日 → 導入後60分/日（▲30分）。合計：330分/日 → 100分/日（削減率70%）。 【年間の効果】年間稼働240日×230分÷60×時給2,000円換算＝約184万円の人件費削減。試作の売上増：年間648万円。 【投資】設備費1,100万円（税抜）。補助率2/3（小規模事業者）の場合の補助額：約733万円（従業員6〜20人の上限1,500万円の範囲内）。投資回収期間：1,100万円÷（184万円）≒6.0年（人件費削減のみで計算。試作の粗利を含めると約2.8年）。 【賃上げ】給与支給総額の年率3%増（2027年度から）。
口頭審査の想定問答（例）
Q. 現状240分はどう測りましたか？ → A. 2026年8月の2週間、出荷日報に開始・終了時刻を記録した実測値です（平均238分）。 Q. なぜこの機種ですか？ → A. 3社から見積を取り、当社の箱サイズ3種に対応し、保守拠点が県内にある機種を選びました。 Q. 浮いた時間は本当に試作に使えますか？ → A. 試作の依頼は月3件を断っている実績があり、担当2名の時間を試作の段取りと検査に割り当てる計画を作っています。 Q. 賃上げはどう担保しますか？ → A. 2027年4月に全従業員へ書面で表明し、就業規則の賃金規程を改定します。
全6ページ・約1,900字様式2の全項目と経費明細表（架空の自家焙煎コーヒー店の例）。実際の下書きは、あなたの答えと数字だけをもとに作られます。
全ページを見る
1. 現状と課題
当社は〇〇県〇〇市で自動車部品の切削加工を行う従業員12名の企業である。主な取引先は県内の部品メーカー3社で、月間の出荷は約180品番・約9万個である。 受注は増えているが、出荷前の箱詰めと数量カウントに1日240分（4時間）を要し、検査担当2名が残業で対応している。数量は手作業で数えて箱に詰め、1箱ごとに員数票を書いている。2026年8月の2週間、出荷日報に開始・終了時刻を記録した実測では、1日あたり平均238分だった。 この工程が詰まると出荷が翌日にずれ、取引先からの納期の問い合わせが月に5〜6件ある。また、試作品の依頼を月3件ほど受けているが、検査担当が箱詰めに追われて段取りに入れず、月に2〜3件は断っている。 人手を増やす方法も検討したが、地域の求人は競合が多く、過去1年で応募は2名、採用は0名だった。人を増やすのではなく、作業そのものを減らす必要がある。
1 / 62. 導入する設備と省力化の内容 3. 実施体制とスケジュール
2. 本事業では自動計数包装機（〇〇社製・箱サイズ3種に対応）を1台導入する。部品を投入すると数量を自動で数え、指定数ごとに箱へ詰めて員数票を印字する。 導入後の箱詰め・数量カウントは1日40分（機械への投入と箱の交換）になる見込みである。材料投入の工程も、計数機と連動する搬送台を使うことで90分から60分に減る。合計で1日230分（削減率70%）の作業時間を減らす。 機種は3社の見積から、当社の箱サイズ3種に対応し、保守拠点が県内にある機種を選んだ。 3. 実施体制：工場長が設備の選定と設置の管理を、検査担当2名が操作手順の作成と試運転を担当する。設置は2027年6月、試運転を7月に行い、8月から本稼働する。操作手順書を作り、担当以外の従業員3名にも操作を教える。
2 / 6省力化で生まれた時間の使い方と、付加価値・賃上げの見通し
浮いた1日230分のうち、検査担当2名の時間を試作品の段取りと検査に充てる。試作の受注を月3件から月6件へ増やし、1件あたり平均18万円で月54万円、年間648万円の売上増を見込む。試作から量産につながった実績は過去3年で4件あり、量産の受注にもつながる。 残業は検査担当2名で月計40時間減り、年間約96万円の残業代が減る。本事業の人件費削減（年間184万円相当）と試作の売上増により、付加価値額は年率4%以上の成長を見込む。 賃上げは、全従業員の給与を2027年度から年3%ずつ引き上げる計画を2027年4月に社内に掲示する。 3年後には、計数機の稼働データ（品番ごとの処理時間）を使って工程ごとの原価を把握し、見積の精度を上げる。
3 / 6工程別の作業時間・年間効果・投資回収
【工程別の作業時間】 箱詰め・数量カウント：現状240分/日 → 導入後40分/日（▲200分） 材料投入：現状90分/日 → 導入後60分/日（▲30分） 合計：330分/日 → 100分/日（削減率70%） 【年間の効果】 年間稼働240日×230分÷60×時給2,000円換算＝約184万円の人件費削減 試作の売上増：月3件→6件、1件18万円、年間648万円 【投資と補助】 設備費1,100万円（税抜）。補助率2/3（小規模事業者）の場合の補助額：約733万円（従業員6〜20人の上限1,500万円の範囲内） 投資回収期間：1,100万円÷184万円≒6.0年（人件費削減のみ）。試作の粗利を含めると約2.8年 【賃上げ】給与支給総額の年率3%増（2027年度から） ※補助率・上限・賃上げの要件は公募要領で確認し、自社の数字に置き換える。
4 / 6聞かれそうなことと、答えの材料
Q. 現状240分はどう測りましたか？ A. 2026年8月の2週間、出荷日報に開始・終了時刻を記録した実測値です（平均238分）。日報の写しを添付します。 Q. なぜこの機種ですか？ A. 3社から見積を取り、当社の箱サイズ3種に対応し、保守拠点が県内にある機種を選びました。 Q. 浮いた時間は本当に試作に使えますか？ A. 試作の依頼は月3件を断っている実績があり、担当2名の時間を試作の段取りと検査に割り当てる計画を作っています。 Q. 賃上げはどう担保しますか？ A. 2027年4月に全従業員へ書面で表明し、就業規則の賃金規程を改定します。 Q. 機械が止まったら？ A. 保守拠点が県内にあり、翌営業日に対応してもらえる契約です。止まった間は従来の手作業に戻せます。
5 / 6よく指摘される点の確認
☑ 作業時間は「実測」で、測った期間と方法が書いてある ☑ 導入後の時間は、機械の仕様（処理能力）から計算した根拠がある ☑ その1とその2が同じ文章の繰り返しになっていない ☑ 浮いた時間の使い道が、売上や付加価値の数字につながっている ☑ 賃上げの計画と、表明の時期・方法が書いてある ☑ 見積は3社から取り、選んだ理由が書いてある ☑ 投資回収期間の計算式が示してある ※この見本は架空の事業者です。自社の実測値・見積・公募要領で置き換えてください。
6 / 6数値計画
数字を入れると、その場で計算。
工程ごとの作業時間と投資額を入れると、その場で計算します。架空の例の値です。
- 1日の削減時間
- 230分（削減率 70%）
- 年間の削減時間・人件費
- 920時間・1,840,000円
- 投資回収期間
- 6.0年
- 補助率／補助上限
- 2/3（小規模事業者）／1,500万円（従業員6〜20人）
- 補助金の目安
- 7,333,333円
- 付加価値額の年平均成長率
- 4.6%（要件の数値は要確認）
くらべてみると
代行より、ずっと手ごろに。
ひとりで書くより、ずっと速く。
| 自分で一から書く | 申請代行に頼む | モラエタ | |
|---|---|---|---|
| 費用 | 0円 | 77万円〜（公開料金の例） | 39,800円の予定・いまは無料（有料提供の時期は未定） |
| 数値計画 | Excelで自作 | 業者が作成 | 工程×時間を入れると自動計算 |
| その1・その2の文章 | 自分 | 業者 | 入力から組み立て → 自分で確認・修正 |
| 口頭審査 | 自分 | 本人が受ける（業者は同席不可が原則） | 想定問答8問で準備 |
| 向いている人 | 数字の整理が得意 | 大きな投資で費用を払っても任せたい | 現場の数字は持っているが、書類に落とせない |
代行の公開料金の例
| 頼む先 | 費用 | 内容・条件 |
|---|---|---|
| モラエタ | 39,800円／1申請（税込） | 定額。成功報酬・月額なし。下書き・点検まで無料・登録不要 |
| サポート行政書士法人（公開料金） 出典 ↗（2026年10月26日確認） | 実績報告まで 77万円〜（税込） | 締切1か月前までの申込が前提。急ぎや挑戦的な計画は変動の注記あり |
省力化（一般型）は補助額が大きく、代行料金も高額になりがちです。公開料金を確認できたのは1事務所でした。モラエタの省力化の資料作成は、いまは無料で数値計画・下書き・Wordまで使えます（有料提供の時期は未定）。
料金
下書きまで無料。成功報酬もありません。
対象チェック・質問・経費・全項目の下書き・採点まで無料です。全文表示・作り直し・PDF/Word の保存は案件ごとの定額（税込）で、採択・不採択にかかわらず追加料金はかかりません。省力化（一般型）はいまは無料で、有料提供の時期は未定です。
申請・計画ごとの定額制（税込）。月額料金・成功報酬はありません。下書きと採点までは無料で、気に入った案件だけ購入します。自動課金・有料プランへの自動移行はありません。
横にスワイプ 1 / 4
持続化補助金（一般型・通常枠）
料金（税込）
19,800円
1申請あたり・税込
下書き・採点まで無料。全文表示・作り直し・PDF/Wordは購入後
持続化補助金（創業型）
料金（税込）
19,800円
1申請あたり・税込
下書き・採点まで無料。全文表示・作り直し・PDF/Wordは購入後
事業継続力強化計画
料金（税込）
5,980円
1計画あたり・税込
下書き・採点まで無料。全文表示・作り直し・PDF/Wordは購入後
省力化補助金（一般型）
料金（税込）
39,800円
1申請あたり・税込
提供開始時期は、あらためてご案内します
無料で始められる範囲
制度の確認・質問への回答・経費の整理・最初の下書き・審査の観点での採点・貼り付け用テキスト（企業概要と事業名は全文、ほかの項目は冒頭）。
購入すると使える範囲
全項目の全文表示・下書きの作り直しと再採点・PDF／Wordの保存・申請画面への転記用の全文。支払から7日以内は理由を問わず全額返金します。
購入に同意した場合のみ請求します。無料で使った分を、あとから請求することはありません。上記以外の制度の資料作成料金は未定です。各制度の対応範囲は制度案内でご確認ください。
よくある質問
はじめての方からの質問
カタログ型と一般型はどう違いますか？
カタログ型は登録された製品を販売事業者と一緒に導入する制度、一般型は現場に合わせた設備・システムを自分で選んで申請する制度です。モラエタは一般型に対応しています。
「省力化指数」は計算できますか？
公式の指標名としての定義を確認できていないため、モラエタでは「作業時間の削減率」として計算・表示しています。
口頭審査は必ずありますか？
実施の有無・形式は公募要領で確認してください。あった場合に備えて、想定問答を用意しています。
付加価値額の要件は？
年平均成長率などの要件の数値は公募要領で未照合のため、画面では「要確認」と表示しています。
あなたの計画書を、今日つくる。
会員登録・カード登録なし。2タップの診断から始めて、計画書の全項目の下書きと採点まで無料で作れます。成功報酬なし・GビズIDは預かりません。
公式資料：公式サイト（一般型） ↗（2026年10月26日確認）。金額・日程は確認日時点のものです。申請前に最新の公募要領と照合してください。 詳しい解説はこちら。