持続化補助金の計画書の例：小売店（地元作家の雑貨コーナー新設でギフト需要を開く）

145字（目安 800字）

当店は商店街で創業32年の文具・雑貨店である。売場は約20坪で、売上は事務用文具が約50%、学用品が約30%、雑貨が約20%。顧客は近隣の高齢者と、小中学生の保護者が中心で、月の来店は延べ約1,100人。学校向けの納品も一部あるが、ネット通販の普及で文具の売上は5年前より約2割減っている。

180字（目安 800字）

商店街では空き店舗が増える一方、週末に開かれる朝市には若い家族連れが訪れる。来店客への聞き取り（2026年6月・35名）では、「ちょっとした贈り物を近くで買える店がない」が17名、「地元の作家の物があれば買いたい」が11名だった。市内には手づくり雑貨の作家が複数いるが、常設で販売できる場所は少ない。［商圏の人口動態やギフト需要に関する統計の数字と出典を書く］

145字（目安 800字）

強みは、32年の営業で築いた近隣との信頼と、文具の品ぞろえの相談に乗れる接客である。学校の先生や保護者からの紹介で来店する人が多く、口コミサイトの評価は4.5（41件）。弱みは、文具の売上がネット通販に流れていること、売場が従来の棚割りのままで「贈り物を選ぶ」売場になっていないことである。

197字（目安 1,000字）

3年後に売上高を現在の約1,900万円から約2,200万円にし、雑貨の構成比を20%から35%へ高めることを目標とする。方針は、文具店の信頼を土台に「地元のものを贈る店」という新しい役割を加えることである。1年目は地元作家の常設コーナーを作り、ギフト包装と朝市への出店で知ってもらう。2年目は季節のギフト企画を定例化し、3年目は学校・企業の記念品需要に広げる。文具の品ぞろえは縮小せず維持する。

22字（目安 30字）

地元作家の雑貨コーナー新設でギフト需要を開く

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何を：売場の一角に地元作家の雑貨を常設で販売するコーナー（約4坪）を新設し、ギフト包装を始める。

誰に：近隣で贈り物を探す30〜40代の家族と、朝市に訪れる来街者。

どうやって：①什器と照明を導入し、作家ごとの紹介カードを置く。②ギフトカタログを作り、近隣へDMで案内する。③週末の朝市に出店し、コーナーの存在を知らせる。

新しさ：文具中心の売場に「地元の作家の物を選んで贈る」場をつくり、ネット通販では得にくい選ぶ体験を提供する。

デジタル活用：作家ごとの販売数を売上管理に記録し、品ぞろえの見直しに使う。

スケジュール：交付決定後1か月で什器の設置と作家との委託契約、2か月目にコーナー開設とDM発送、3か月目から朝市出店、6か月目に売上と客層を集計する。

買ったものの使い続け方：什器と照明は事業終了後も季節企画の売場として使い、カタログは年1回更新する。

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雑貨コーナーの売上は「月の購入客数×客単価」で見込む。DM1,500通と朝市出店で月70名の購入を見込み、客単価2,500円×70名×12か月＝約210万円の売上増。委託販売の利益率は約35%で、売上総利益は年間約73万円増える見込み。あわせて文具の購入につながる来店も見込み、来店客数は月1,100人から1,250人を目標とする。購入客数と客単価はレジ記録で毎月確認し、70名に届かない月は作家の入れ替えと朝市の出店回数を見直す。