持続化補助金の計画書の例：製造業（小ロットの試作家具を設計事務所へ提案する）

153字（目安 800字）

当社は創業18年の木工所で、従業員は4人。売上の約70%は工務店からの造作家具の下請け、約30%は個人からの注文家具である。設備は昇降盤・プレナー・手押し鉋などで、図面があれば1台からの製作に対応している。直近の売上高は約4,200万円で、工務店の受注が季節で変動するため、売上の平準化が課題になっている。

195字（目安 800字）

県内の設計事務所からは「展示会用やモデルルーム用に、1〜3台だけ家具を作ってほしい」という相談が年に数件あるが、提案の場がなく継続取引になっていない。既存の取引先4社への聞き取り（2026年8月）では、「試作を短納期で頼める先が少ない」という声が3社から出た。大手メーカーはロットが大きく、小ロットの試作は外注先が限られている。［県内の設計事務所数や住宅着工に関する統計の数字と出典を書く］

170字（目安 800字）

強みは、図面から1台で製作できる技術と、設計者の意図を汲んで納まりを提案できることである。工務店からは「現場合わせの修正が早い」と評価され、18年間で主要取引先4社との取引が続いている。弱みは、新規の設計事務所に自社を知ってもらう手段がなく、受注が既存取引先からの紹介に依存していること、小ロットの試作で手作業が多く納期がかかることである。

213字（目安 1,000字）

3年後に売上高を約4,200万円から約4,900万円にし、設計事務所からの直接受注を売上の20%にすることを目標とする。方針は、下請け中心から「設計者と組んで小ロットの家具を作る工房」へ軸足を広げ、季節変動の少ない受注をつくることである。1年目は加工の治具を整えて試作の納期を短くし、建材展で設計事務所に提案する。2年目は提案した事務所との継続取引を増やし、3年目は県外の事務所にも事例集で提案する。工務店との取引は維持する。

20字（目安 30字）

小ロットの試作家具を設計事務所へ提案する

395字（目安 1,500字）

何を：小ロットの試作家具を短納期で製作する体制を整え、設計事務所に直接提案する。

誰に：県内外の設計事務所と、モデルルームや店舗の内装を手がける施工会社の担当者。

どうやって：①小型CNC用の治具を導入し、曲面や繰り返し部材の加工時間を短くする。②建材・インテリアの展示会に出展し、試作品を見てもらう。③過去の製作事例を写真と図面でまとめた事例集を作り、展示会と訪問で配る。

新しさ：これまで工務店経由でしか届かなかった当社の技術を、設計者に直接提案し、1台からの試作に短納期で応える。

デジタル活用：展示会で得た名刺情報を顧客管理表に記録し、見積依頼から受注までの経過を追う。

スケジュール：交付決定後2か月で治具の導入と試作、4か月目に展示会出展、5〜6か月目に見積依頼の対応と受注状況の集計。

買ったものの使い続け方：治具は事業終了後も小ロット加工で使い続け、事例集は年1回更新する。

207字（目安 800字）

新規受注は「新規取引先数×年間の受注回数×平均受注額」で見込む。展示会での名刺交換を80件、そのうち見積依頼15件、受注5社を見込み、5社×年3回×平均受注額45万円＝年間約675万円の売上増。材料費と外注費の比率は既存の注文家具と同じ約40%で、売上総利益は年間約400万円増える見込み。治具の導入で試作1台あたりの加工時間を約2割短くし、短納期の受注に対応する。見積依頼と受注の件数は顧客管理表で毎月確認する。